2月17日，运行分场召开分场会议，学习、讨论孙自强董事长在发电公司2023年工作会议上的讲话精神。

大家一致认为，在极为艰难的2022年，在发电公司党委的坚强领导下，全体干部职工始终与公司党委同呼吸、共命运，共克时艰，面对新冠疫情持续、反复，我们闻令而动、以厂为家、坚守岗位、众志成城，打赢了疫情阻击战；面对煤炭价格持续攀高，我们加强煤泥掺烧比例、合理利用电力市场现货交易规则，经营指标超额完成，打赢了经济效益保卫战；面对严峻的安全生产形势，我们强化安全生产理念，夯实安全生产基础管理，实行安全包保工作制，2022年一类障碍同比减少11次，与年度安全目标相比减少了7次，打赢了安全生产翻身仗！成绩的取得，离不开广大干部职工的辛勤付出，离不开广大干部职工的责任与担当！

会议指出，2023年, 是全面学习贯彻党的二十大精神开局之年，是电力集团全力推动新能源与传统能源融合发展、做强做优做大电力产业的起步之年，里彦发电面临政策性关停的改革改制之年。大家认为，今年的任务更加艰巨、更具有挑战性，特别是里彦电厂的关停改革改制，难免会带来一些不利因素，需要大家更多的付出与担当。分场全体职工要积极行动起来， 继续保持旺盛的精神斗志，继续保持严谨的工作作风，继续保持勇于担当、开拓进取的工作态度，全力做好今年的工作。一是保持职工队伍稳定，分场管理人员、值长、单元长要做好职工的思想疏导工作，帮助职工分析当前形势，准确自身定位，振奋精神，努力保持职工思想稳定。要利用班前、班后会，准确、及时传达上级指示精神，利用谈话、谈心的方式与职工加强交流，及时了解职工诉求，掌握职工思想动态，带好自己的队伍，管好自己的人。二是每位职工要尽快转变自己的思想观念，提高自己的思想站位；立足自己的岗位职责，提升自己的业务技能，以适应电力集团发展的新要求。三是要强化安全生产管理，落实好各岗位的安全生产主体责任。严格执行“两票三制”、设备缺陷管理制度，保证运行机组的安全稳定。当前，#6机组D修工作已全面展开，小修工期紧任务重、现场作业面多、施工人员多，严格执行小修现场管理制度，确保检修工作安全顺利进行；做好设备的隔离、验收、复役、试运工作，确保检修后的设备一次启动成功。四是要以高度的责任感做好做好今年民生供热的收尾工作。本采暖期虽已进入尾声，但仍不可以掉以轻心，供热管网还存在一些隐患、缺陷，稍有不慎，仍然会造成严重影响；供暖后期高背压机组的停机操作、供热首站的停运隔离操作较多，管理人员要多靠现场，加强技术指导，确保机组、设备安全停运。

会议强调，当前，电力集团正在建设国内领先的一流电力能源供应商的征程上大踏步前进。号召分场全体职工做到“六个聚力、六个强化、六个争创一流”，以时不我待的精神状态、服从大局的宽广胸怀、勇争一流的奋斗姿态，坚定信心、勇毅前行，站好里彦发电最后一班岗！