寒露已至，气温逐渐下行，公司坚持早部署、早行动，全力以赴、倒排工期、挂图作战，扎实推进迎峰度冬保发电、今冬明春保供暖的民生工程，确保市民度过一个温暖如春的冬天，彰显国有企业应有的社会责任与使命担当。

  作为一座刚刚投入商业运行不足半年的电力“新兵”，能否安全平稳顺利完成迎峰度冬、今冬明春供暖任务，是检验企业建设质量、运维能力所面临的一次“大考”。公司高度重视，成立以主要负责人为总指挥的“保供领导指挥小组”，制定《2023-2024 年度鲁西发电有限公司热源点保供方案》，客观分析系统存在的问题和不足，全方位、全过程消除隐患，确保机组安全稳定运行。

  狠抓安全管控，消除人的隐患。以“我的安全我做主、一切事故均可防”安全理念，围绕一个目标，建立“四个体系”，确保机组“安稳长满优”高效益运行。划分所有的安全单元，形成了以各单位各自负责，职工对自己负责，班组对职工负责，各单位对所管区域总负责，安全检查组动态负责的一套“全面覆盖、网格到底、责任到人”的网格化安全监管体系。公司领导按要求在单位带值，值班人员24小时昼夜值守，确保通讯畅通；对运行人员做好仿真机业务培训工作，真正提高实操水平和事故处理综合能力，依据“长周期运行管理办法”确保设备操作零失误。

  狠抓现场管控，消除设备隐患。安全督察组对照《防止电力生产事故的二十五项重点要求》开展反措计划排查，逐条核查落实情况；严格执行“两票三制”，强化巡视、巡检频次，建立健全厂级、部门、班组三级技术管理体系，生产准备部按照“五定、六重点”的要求，加强巡回检查，及时发现并联系处理缺陷；工程管理部坚持“ 一日双检”采取有力措施，切实提高设备消缺率，确保设备“零隐患”运行。建立网格化检查清单，严格落实“定制度、定标准、定时限、定人员、定考核”“五定”工作方法，提升安全生产现场文明形象。

  狠抓物资储备，确保万无一失。大力协调各煤矿企业，保证采暖期储煤量要求不低于30天用量，保证机组运行“口粮”；时时关注天气变化，遇恶劣天气时，提前储备尿素、石灰石和化学药品，要求储量不少于7天用量，保障环保参数达标排放，确保机组稳定运行。

  根据供暖工期节点安排，截至目前现已进入#2机组检维修的时段，下一步，将扎实有力有序开展供暖前的各项准备工作，确保供热设备如期安全稳定投入运行，为济宁东部城区近14万用户送去如春的鲁西温暖。