“运行分场全体职工要积极开拓思维、更新观念，勇于摒弃陈旧思维，努力跟上发电公司、电力集团发展的需要和节奏，要充满信心展望电力集团发展前景和美好未来，大家要努力提升鲁西、里彦‘一家人、一盘棋、一条心’的大局意识，增强创新、创业意识。”公司党委书记、执行董事、总经理王宪敏同志在指导运行分场党支部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题组织生活会时对运行分场这样要求。

随着里彦电厂机组退出调度运行、关停，我们的工作重心将逐步向鲁西电厂转移，工作标准、管理体系将完全融入到能源集团电力集团的管理体系，如何实现高标准的对接与融入呢?我想，我们应做到以下几点。

首先，要转变思想观念。王宪敏书记多次提到，鲁西、里彦就是一家人，大家要树立“一家人一盘棋一条心”的大局意识。我以为：一盘棋，就是要立足岗位，增强大局观念；一条心，就是要统一思想、目标一致；一家人，就要是精诚团结，共克时艰。当前里彦电厂的机组虽然按国家政策关停了，大家心里或多或少都有一些失落感，但鲁西电厂机组已顺利投入了商业运行，我们只是工作岗位发生了变化而已，依然有我们的工作岗位；同时，我们还应该看到,在能源集团、电力集团这个大家庭里，越来越多的发电项目正在建设之中，电力集团的高速发展将会给我们带来更多的机遇。矗立在两个厂区的围墙被推倒了，但横亘在同志们心中的那道“墙”却依然存在。为什么？也许大家都有念旧的情怀，但从另一方面也可以说是我们的创新能力不足、创业意愿不强；对融入能源集团这个大家庭或许还有一点点疑虑，这需要我们每个人在心中自我革命，拆掉那堵“心墙”，携手共创美好明天。“思想决定行动”， 主动承认差距，以差距促改进，积极行动起来，团结一心，众志成城，一个大家庭，只要所有人心往一处想，劲往一处使，必将推动工作水平迈上新台阶！

第二，要完善管理制度。制度是我们的工作规程和行动准则。目前，我们的管理制度还未形成完整的体系，在与能源集团、电力集团的对接中还存在较大差距，导致我们的工作标准较低,在集团的每次检查中我们害怕检查、应付检查，没有能够正确对待上级公司的检查，以至于在每次检查之前总是在突击补资料，在检查后拼命整改,究其原因还是我们的管理制度不完善，工作标准与集团公司的要求相去甚远。应积极主动对标能源集团、电力集团的管理体制、管理标准，提升工作标准、提升创新动力，要改变原有的思维模式，尽快适应新的管理模式，尽快融入能源集团的管理体系，将各项工作提高到集团公司的要求上去，积极作为，即知即改，努力提升自我工作标准，将管理工作前移，用制度去管理，用程序做事，用数据来证明，用结果说话！

第三，要改变工作作风。王宪敏书记指出：“要加强作风建设，反对自以为是；要坚决摒除‘自以为是’这一顽疾，改变工作作风；自以为是的根源无外乎自我封闭、自我陶醉、自我中心三个方面”。我想，自以为是的后果就是会变成坐井观天的青蛙，或者是只会孤芳自赏。这是推动公司发展、落实工作的大忌。由于里彦电厂原来的监狱企业属性，在对外交流方面存在一些不足，与电力行业的标杆存在较大的差距，随着当今科技的飞跃发展，外面的世界越来越精彩，也越来越充满挑战。当前，电力装机高效超临界机组越来越多，风光储等新能源占比越来越大，电力现货交易竞争越来越激烈，我们不能用十年前、二十年前的眼光、工作经验来看待现在工作局面；更不能固步自封，裹足不前，要用发展的眼光看待当前的工作局面，不断的发现新情况，研究新方法，解决新问题。眼界决定境界，坚决反对自我封闭、自以为是，否则，我们将会在新一轮的机遇面前丧失先机。